PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI KAMPUS MILENIAL ITBI

 TUGAS MANDIRI(TM)5-PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI Kampus itbi milenial medan

Nama     : Lena Silitonga

Kelas      : Pagi

Jurusan : Teknik Industri

Pengantar teknik Industri

Soal:

(1).Buatlah ringkasan dari pertemuan 1-          11 dari slide yang sudah                                diajarkan/diberikan ke dalam blog                 masing".

Jawab:

*Pertemuan pertama

           "Pengantar teknik industri"

PENGERTIAN DAN DEFINISI

 Definisi Teknik industri adalah suatu teknik yang mencakup bidang desain/merancang, perbaikan, dan pemasangan dari sistem integral yang terdiri dari manusia, bahan-bahan, informasi, peralatan dan energi. Hal ini digambarkan sebagai pengetahuan dan keterampilan yang spesifik pada matematika, fisika, dan ilmu-ilmu sosial bersama dengan prinsip dan metode dari analisis keteknikan dan desain untuk mengkhususkan, memprediksi, dan mengevaluasi hasil yang akan dicapai dari suatu sistem.

*Pertemuan 2

   "Perancangan dan pengukuran kerja" 

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengukuran kinerja para pekerja,

untuk mengetahui produktivitas kerja para pekerja, dan untuk mengetahui pengukuran

kinerja dalam meningkatkan produktivitas para pekerja. Metode penelitian yang

digunakan adalah metode studi kasus dan menggunakan salah satu metode pengukuran

kinerja yaitu metode time study. Hasil dan pembahasan penelitian yaitu terjadi

ketidaksesuaian antara teori dengan fenomena yang terjadi di perusahaan, yaitu ada

beberapa pekerja yang menggunakan waktu menganggur dan waktu pribadi lebih dari

20% dari total waktu kerja. Pengawasan yang kurang baik pada kedisiplinan waktu

kerja dan waktu standar sangat berpengaruh terhadap tingkat produktivitas kerja para

pekerja. Dengan penggunaan waktu standar yang baik, produktivitas kerja meningkat

yang ditunjukkan dengan jumlah unit yang semula menghasilkan 2500 perbulan pada

setiap produk. Produk Roller Step dibagian pemotongan/cutting meningkat jumlah

produknya sebesar 83 unit, dan dibagian finishing meningkat sebesar 1.609 unit. Produk

Roller Chain dibagian pemotongan/cutting meningkat jumlah produknya sebesar 53

unit, dan dibagian finishing meningkat sebesar 1.219 unit. Produk Roda Fork Lift

dibagian pemotongan/cutting meningkat jumlah produknya sebesar 63, dan dibagian

finishing meningkat sebesar 532 unit.

*Pertemuan 3

   "Perencanaan dan pengawasan operasi"

Aktivitas utama dalam sistem produksi adalah perencanaan dan pengawasan operasi.

· Sistem produksi adalah suatu aktivitas untuk mengatur penggunaan sumber daya (resources) yang ada dalam proses pembuatan produk/barang atau jasa yang bermanfaat dengan melakukan optimasi terhadap tujuan perusahaan.

Kegiatan Perencanaan & Pengawasan Operasi :

1. Peramalan

Perkiraaan atau estimasi tingkat permintaan suatu produk untuk periode yang akan datang berdasarkan data penjualan masa lampau yang dianalisis dengan cara tertentu.

2. Perencanaan Operasi/produksi

· Digunakan untuk mengetahui jumlah barang yang harus diproduksi dengan didasarkan pada hasil peramalan dan persediaan yang ada.

· Merupakan pegangan untuk merancang jadwal produksi.

3. Pengawasan dan Perencanaan Persediaan

Persediaan : sumber daya menganggur (idle resources) yang menunggu proses lebih lanjut, berupa kegiatan produksi pada system manufaktur, kegiatan pemasaran pada system distribusi atau kegiatan konsumsi pada sistem rumah tangga.

Persediaan digunakan untuk mempermudah atau memperlancar jalannya operasi perusahaan yang dilakukan berturut-turut untuk memproduksi barang untuk dipasarkan pada konsumen.

4. Material Requirement Planning

Metode perencanaaan kebutuhan material adalah prosedur logis, aturan keoutusan dan teknik pencatatan terkomputerisasi yang dirancang untuk menterjemahkan jadwal induk produksi (Master Production Shedule) menjadi kebutuhan bersih (net requirement) material untuk semua item komponen produk.

5. Line Balancing (Keseimbangan Lintasan)

Uaya untuk meminimumkan ketidakseimbangan diantara mesin-mesin untuk mendapatkan waktu yang sama di setiap stasiun kerja sesuai dengan kecepatan produksi yang diinginkan.

6. Konsep Just In Time

Memproduksi output yang diperlukan, pada waktu dibutuhkan, dalam jumlah sesuai dibutuhkan, pada setiap tahap proses dalam sistem produksi. Dengan cara yang paling ekonomis dan efisien.

*Pertemuan 4

"Perancangan dan perencanaan tata letak     fasilitas"

Tata letak pabrik yang terencana dengan baik akan ikut menentukan efisiensi dan efektivitas kegiatan produksi dan dalam beberapa hal akan juga menjaga kelangsungan hidup atau keberhasila suatu perusahaan. Peralatan produksi yang canggih dan mahal harganya akan tidak berarti apa-apa akibat perencanaan tata letak yang sembarangan saja. Karena aktivitas produksi suatu industri secara normal harus berlangsung dalam jangka waktu yang panjang dengan tata letak yang tidak berubah-rubah, maka kekeliruan yang dibuat dalam perencanaan tata letak ini akan menyebabkan kerugian yang tidak kecil.

*Pertemuan 5

    "Perencanaan tata letak pabrik"

Tata letak terpilih (Tata Letak Alternatif 1) mampu menyelesaikan permasalahan

yang selama ini ada di perusahaan yaitu banyaknya gerakan bolak-balik antar

lantai produksi dalam proses perpindahan barang sehingga menyebabkan jarak

perpindahan barang menjadi panjang. Tidak adanya jalur perpindahan barang

juga sudah dapat dihindari sehingga proses perpindahan barang menjadi lebih

lancar dan efektif. Keberadaan mesin-mesin yang rusak di area produksi juga

telah diatasi sehingga tidak lagi mengganggu kenyamanan operator saat bekerja.

Tata letak yang baru menghasilkan nilai jarak perpindahan barang sebesar

2.351,27 m atau lebih pendek 1.098,35 m dibandingkan jarak perpindahan

barang menggunakan tata letak yang lama. Pada tata letak yang baru tidak

ditimbulkan permasalahan baru di dalam perusahaan, dan tata letak terpilih yaitu

tata letak Alternatif 1 sudah dikonsultasikan dengan pemilik perusahaan.

*Pertemuan 6

      "Persentase dan kuis"

*Pertemuan 7

        "UTS"

*Pertemuan 8

     "Perencanaan perusahaan"

Perencanaan bisnis usaha kartupos online CREART merupakan usaha yang

menawarkan produk berupa kartupos dengan desain tema Indonesia yang akan

dijual secara online maupun offline. Perencanaan usaha ini akan ditinjau dari

beberapa aspek, yaitu aspek pasar dan pemasaran, aspek operasi, aspek sumberdaya

manusia, dan aspek keuangan.

Pada aspek pasar dan pemasaran, CREART menawarkan kartupos dengan

tema desain keunikan dan keanekaragaman budaya Indonesia yang nantinya akan

ditawarkan (dipasarkan) melalui sarana iklan dan promosi sosial media Facebook

Ads dan Instagram Ads dengan tujuan dapat menjangkau seluruh calon konsumen,

terdiri dari wanita maupun pria remaja, dewasa dan tua yang tinggal di Indonesia.

Selain itu CREART juga melakukan kegiatan penjualan secara offline dengan

melakukan kerja sama dengan Toko Mirota Batik Malioboro (Hamzah Batik)

Yogyakarta dengan menggunakan sistem konsiyasi. Harga yang ditawarkan untuk

penjualan online maupun offline adalam Rp 3.000,00

Lalu pada aspek operasi, CREART memiliki kapasitas produksi pada bulan

pertama sejumlah 3.300 lembar untuk keperluan penjualan online maupun

penjualan offline.

Sedangkan untuk aspek sumberdaya manusia, pemiliki usaha CREART

menjadi pemegang usaha sekaligus pemegang proses produksi desain kartupos dan cetak laminasi serta cetak desain belakang dan dibantu oleh 1 tenaga kerja yang  

betugas untuk memotong hasil kartupos, melakukan laminasi sticker, pengemasan,

serta pengiriman barang ke konsumen area semarang atau ke kurir.

Lalu untuk aspek keuangan, penilaian PP dan PI menyatakan bahwa

perencanaan usaha layak dijalankan dan untuk penilaian NPV serta IRR dinyatakan

positif.

*Pertemuan 9

     "Perencanaan rantai pasok"

Manajemen rantai pasokan merupakan proses yang terintegrasi dari keseluruhan kegiatan pergerakan produk atau jasa dari pemasok ke pelanggan yang meliputi informasi, dana, serta sumberdaya lainya yang saling terkait.

Kegiatan-kegiatan pengelolaan rantai pasok dilakukan mulai dari pengadaan bahan baku, perencanaan kolaboratif, penyebaran informasi, pengiriman pesanan, penelusuran pesanan, layanan pasca penjualan, pengukuran kinerja perusahaan, hingga pengembangan produk terbaru.

Segala aktivitas tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa pemenuhan permintaan pasar bisa tercukupi, dengan melakukan mengintegrasikan perpindahan barang dengan para pihak terkait, baik dari pemasok, distributor, penyedia layanan pihak ketiga, maupun konsumen. 

*pertemuan 10

        "Keilmuan matematika statistika dan komputar bagi Teknik industri"

Matematika Komputasi dipandang sebagai ilmu yang mengintegrasikan matematika terapan dan ilmu komputer. Banyak masalah industri, juga masalah dalam bidang teknik, kesehatan, sains, bisnis, dan ekonomi dapat dimodelkan secara matematika dan disimulasikan dengan bantuan komputer, dengan tujuan untuk mendapatkan solusi dari masalah tersebut. Oleh karena itu, sangat diperlukan pengetahuan dan keahlian dalam simulasi komputer dari model matematika, dan kemampuan menganalisa dan mengkomunikasikan hasil simulasinya. Dalam pidato ini akan dijelaskan tentang pentingnya matematika dalam bidang yang terkait dengan industri serta teknik-teknik komputasi yang mendukung penyelesaian persoalan di bidang tersebut yang telah dimodelkan secara matematika khususnya yang terkait dengan rekayasa dan sains.

*Pertemuan 11

      "Optimasi dan heuristik dalam pendekatan sistem"

1. OPTIMASI DAN HEURISTIK DALAM PENDEKATANSISTEM Berkaitan dengan desain, peningkatan, dan pemasangan sistem terintegrasi dari manusia, material, informasi, energi, dan peralatan. Ini mengacu pada pengetahuan dan keterampilan khusus dalam matematika, fisik dan ilmu sosial bersama dengan prinsip dan metode analisis dan desain rekayasa untuk menentukan, memprediksi dan mengevaluasi hasil yang akan diperoleh dari sistem tersebut3. Ilmu Fisika Matematika Ilmu Sosial Pengetahuan & Keterampilan Rekayasa Teknik Industri Instalasi Peningkatan Desain Sistem Terpadu Tentukan Prediksi Evaluasi Hasil Optimal.

          🌸 TERIMAKASIH🙏😇